宗博季刊第100期

4 每個博物館成立之初都有其 社會使命與發展目標，世界宗教 博物館創辦人心道法師希望藉博 物館傳達「尊重每一個宗教、包 容每一個族群文化、博愛每一個 生命」。於是在信眾與社會眾的 支援下開館，今年的十一月九日 將屆十五周年。多年來，本館在 展覽與教育推廣活動的表現上， 打下了專業博物館的基礎，建立 了良好聲譽，此得之於歷任館長 與同仁們的努力。今後本館邁入 第二個階段，就是如何將館內的 資源傳給更廣大的群眾，回饋支 持靈鷲山的信眾、關心宗博的觀 眾、各界人士與社區居民，以及 每一個關懷生命、關懷和平及關 懷弱勢族群的大眾。人，是社會 資源的根本，廣結善緣，結集社 會資源，共同合作開發宗博的未 來，應該是第十六年開始更加著 力的本館策略與目標。 開發社會資源包含的工作， 是指為達到本館使命，所開發的 人力、物力、財力、管理制度與 福利設施等面向。人力資源包括 職工專業與向心力的提昇、聯結 外部學者專家的專業支援合作、 志工的人力與能力提升與學校合 作等；物力資源包括藏品、設備、 場域、公共服務空間等的改善等； 財力指金錢來源的籌畫：包括捐 贈、義賣、門票、活動收入、會 員會費、出版品、文創品銷售餐 廳及賣店等收入。 博物館應由行銷的概念去思 考大眾為什麼要選擇到博物館， 而不是去其他充滿吸引力的場所， 這是經營者的第一步考量。過去 做觀眾研究的報告多數針對已入 館的觀眾，由教育理論切入學習心 理與學習行為的角度去調查觀眾 滿意度，以改善展覽與公共環境。 但是這樣做是不夠的，現代博物 館的任務是關懷社會，宗博的使 命是傳播「尊重、包容與博愛」， 是深耕人心和平與真善美的工作。 因此我們的活動、展示、公共場 域、出版、文創等方面的設計要 能互動、交流、分享使觀眾有幸 福感，我們要吸引大眾來參觀這 個獨特的展演。民眾去其他的博 物館、文化藝術空間可以獲歷史、 藝術與科學的知識；我希望民眾 來到宗博可以找到自己、找到隱 藏在心的仁愛、找到心中的和平， 也認識各種宗教的本質與瞭解宗 教文化的演變，客觀的與世界共 舞，建造自己的幸福生活。 博物館與社會資源的共享 館長分享 博物館之門 文／館長　陳國寧